第一个重要素质：积少成多　　成功致富的人因储蓄而心生喜乐，因投资而欢喜，因财富增加而快乐，日久成为习惯。相反地，穷困的人因消费而喜乐，因快速花钱而快乐。真正的有钱人具有“积少成多”（查看详细内容）

领导的最高境界就是如何让有用的人才在公司上班是出于“心”甘情愿，而不是出于“薪”甘情愿。而达至这种境界需要在五个阶段做好五件事，它们分别是：当员工的时候做好“少不多是”；当初级主管（查看详细内容）

一九八四年春节联欢会上，笑星马季表演了虚构的有关“宇宙牌”香烟的节目。于是“宇宙牌”香烟臭名远扬，一时成为伪劣商品的代名词。这件事影响了两个卷烟厂的命运！　　马季万万没有想到，恰恰（查看详细内容）

之一：　　某厂因决策失误，生产了一大批过时的呼啦圈积压在仓库里。这种过时的东西，别说贱卖，就是白送也没人要。　　最后厂方采纳了一位普通员工提出的创新方案：将呼拉圈切成两半，售往农村（查看详细内容）

在2000年，中国的一家刚创办的网络公司迎来了一个非常难得的大客户。他们的经理亲自接待了这个重量级的客户。对方拿着策划书，问那位刚刚创业的经理：“请问这个项目要多久可以完成？”　　（查看详细内容）

一、资讯不代表知识。二、分享、沟通与行动是将知识转化为成果的关键。遇到困境，与团队成员分享交流，才有可能最快地走出困境。三、知识通过有效地管理，最终将变成生产力。　　在古希腊时期的（查看详细内容）

美国通用电气公司的总裁杰克.韦尔奇，是20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”　　在一次全球500强经理人员大会上，杰克.韦尔奇与同行们进行了一次精彩（查看详细内容）

一位盲人，以乞讨为生。一年四季不停地奔波，才能勉强不饿肚子。他想，这样下去，等不能动了，不就饿死了吗？　　一年春天，他来到一个地方，听到处处是欢声笑语，突然来了灵感，于是就写了这么（查看详细内容）

迪克·帕森斯（时代华纳公司董事长兼首席执行官）　　在谈判中，要给别人点甜头　　我得到的最佳经营建议来自从前掌管这家公司的史蒂夫·罗斯。史蒂夫是我的好友。那是在1991年或1992年（查看详细内容）

在市场营销过程中，客户对一种产品的钟情常常并不是表现在实际需要上，而是他们对营销商投入情感的程度。古语云“断弦犹可续，心去最难留”。人心是一笔无形资产，能抓住顾客的心理，适当的投入（查看详细内容）

朋友从国外回来，想投资开一间法式料理店，我帮他选择了无数的铺面，最后，他从中挑选出10个，把它们的位置、环境、布局等方面的优劣一一列成清单，反复比较，从中优选出3个，然后把这3个店（查看详细内容）

只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。　　哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的（查看详细内容）

有一个青岛商人急需缝制箱包的专用绳线，商人把电话打给河北白沟一个卖绳线的男人，要求他当天就把线发出，因为商人要赶到第二天晚上之前，把货物包缝制好，然后随船出口。　　男人不敢怠慢，赶（查看详细内容）

在美国的一家大公司，有一位高级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款。沉重的压力使他精神紧张，终日萎靡不振。　　几天后，这位负责人接到了董事长接见的通知。在办公室里，他被告知（查看详细内容）

查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时，发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后，便问厂长原因。　　厂长回答：“我好话丑话都说尽了，甚至拿免职来恐吓他们，可他们软硬不吃，总是懒懒（查看详细内容）

有一个小区，有部分居民爱拖欠物业费，为此物业公司伤透了脑筋。他们几乎每天都要出一份公告，要么是催缴费用，要么是在公告栏“曝光”那些拖欠费用的业主，但那些业主仍然我行我素。长此以往，（查看详细内容）

国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马去清泉边饮水，后到者胜。”　　老大想运用“拖”的策略，而老二则抢过老大的马飞驰而去，结果，弟（查看详细内容）

意大利的琼·撒西，因自小家境贫寒，九岁时不得不退学，跟母亲在一所学校边上开设了一间文具店。因为店小得只有七八平方米，因此赚不了多少钱，只能简简单单地维持生活。可母亲却拿出一大瓶胶水（查看详细内容）

他是日本一个小零售商的儿子，大学毕业后一直没能找到合适的工作，只好回家帮助父亲打理生意，可因为种种原因，生意一直不温不火，他很着急。　　有一天，来了一个客人，要买含气矿泉水，他想也（查看详细内容）

乘法策略　　摩托罗拉在中国最早的代理商——北京心力源源电子有限公司运用“乘法策略”，通过“免费赠送”的形式打造一条超级市场链条：任何拥有汽车的个人或单位只要与心力源源公司签订一份协（查看详细内容）