智慧启引:『内向者被认为更喜欢刺激较少的环境,并倾向于安静专注,听得多说得少,在开口之前会思考。相反,外向者在社交场合中非常有活力,通常坚定自信,能够同时处理多个任务,表达自己的想法,反应迅速。内向者回避社交并不是出于害羞或恐惧,很多时候,他们只是单纯地不喜欢而已。通常我们以为,开朗外向和情商高的人往往更容易获得管理者的职位。研究表明,内向者也同样可以成为优秀的老板,无论作为管理者还是决策者。通常我们以为,社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。其实,性格内向的领导者更拥有潜在的竞争力。』
内向性格者的竞争力:静深定的力量
关于“内向者是否适合职场生存”的话题,早已有人进行过讨论。
“内外”有别
“内向”与“外向”的定义,最早由瑞士心理学家卡尔·荣格提出,这也是心理学类型理论中最为著名的划分方式。
荣格认为,个体心理能量的活动倾向于外部环境,就是“外倾型”的人,他们重视外界,爱社交、活跃、开朗、易适应环境;心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人,他们更重视主观世界,好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉,孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。
而在凯因的定义中,内向者被认为更喜欢刺激较少的环境,并倾向于安静专注,听得多说得少,在开口之前会思考。
相反,外向者在社交场合中非常有活力,通常坚定自信,能够同时处理多个任务,表达自己的想法,反应迅速。在凯因看来,内向者回避社交并不是出于害羞或恐惧,他们只是单纯地不喜欢而已。
毫无疑问,这个世界已经被“外向者”所占领——尽管其中有一部分是“伪装”的。通常我们以为,企业界崇尚极度自信,CEO大多是控制力强、语言流利、说话铿锵有力的管理者。事实上,内向的CEO比我们通常以为的要多,根据一项统计,美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。