之一、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　之二、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多么卑微，仍属于“高层管理者”。

　　之三、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　之四、有效的决策人，首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

　　之五、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　之六、应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　之七、有效的管理者要的是决策所产生的影响，而非技巧;他们要的是合理有效的决策，而非乖巧的决策。

　　之八、有效的管理者都知道，一项决策不是从搜集事实开始的，他们首先都有自己的见解。

　　之九、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　之十、管理者，就必须卓有成效。

　　之十一、卓有成效是一种习惯，是通过不断训练达成的。

　　之十二、“认识你的时间”，只要你肯，这就是一条卓有成效之路。

　　之十三、管理者的一项具体任务，就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　之十四、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　之十五、“专心”是一种勇气，就是敢于决定真正该做和真正先做的工作。（彼得．德鲁克[美]）