拿破仑一生中指挥过众多的大战役，并屡屡胜利，一个重要原因就是善于用人。　　之一：不计前嫌　　茹当，是先于拿破仑的革命军少将，雾月18日政变时，曾激烈地反对过拿破仑，后转变态度拥护他（查看详细内容）

一对新婚夫妻为小过赌瘾，带着1000美元进入了酒店内设的卡斯诺赌场。数小时过后，这1000美元已然全部易主，夫妻二人虽然还想再玩，但终究拒绝诱惑回到了酒店的房间中。　　我想，此时此（查看详细内容）

中国有句古话“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，意思是说集体出智慧。　　就常理而言，群体应该发挥出超越个体的智慧。然而，绝大多数时候，臭皮匠就是臭皮匠，多少臭皮匠也顶不上诸葛亮。　　诚然，我（查看详细内容）

第一种：善于冒险果断的人。　　办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。胆小的人，不（查看详细内容）

全球有1300多万犹太人，虽然并非个个都是富商巨贾，但至少我们不会看到有流落街头、靠乞讨为生的犹太人。　　只要你是犹太人，哪怕身无分文去到异国他乡，如果当地有犹太人组织，你找到他们（查看详细内容）

约翰在小镇上开的一家日用品超市由于经营不善倒闭了。超市虽然倒闭了，但还有大量存货需要处理。约翰在超市倒闭的第二天就打出了“本超市由于经营不善，所有物品减价处理”的广告。　　可是一个（查看详细内容）

我出生在西北农村最贫穷的地方，我家又是村里最贫穷的一户人家。　　小时候，我想做医生，因为医生能够解除人们的痛苦。医生是很受尊重的，天天背着药箱，挨家挨户地转，所有的人家都杀了仅有的（查看详细内容）

真正厉害的人不是那种自己厉害的人，而是使厉害的人为他工作的人。　　刘备这样的领导是真正厉害的人，曹操这样的人不行，嫉妒杨修，就把杨修给杀了，以曹操的才华，他如果有刘备胸襟的话，三国（查看详细内容）

日本第二大汽车精品及维修保养公司社长键山秀三郎在创立皇帽之初，曾面临诸多困扰，最令他头疼的是公司找不到人，等好不容易找到人了，员工的流动性又很大，而且因为员工素质不高，对待客户的态（查看详细内容）

在我居住的小镇上，有一个叫谭昊的年轻人，喜欢漫山遍野地疯跑，伐一些细细的野竹回来，制作笛子。谭昊的笛子打磨精致，音色嘹亮，据说自他太爷爷那辈起，就操持这营生。　　然而，谭昊制作的笛（查看详细内容）

八岁那年，母亲编了个箩筐，让他跟随大人们一起去生产队挑番薯。他提醒母亲，箩筐上要写下名字，这样跟别家的箩筐放在一起，就不会搞错了。　　待到队里分东西，其他大人都守着空箩筐在排队，唯（查看详细内容）

之一：一个人能走多远，要看他与谁同行；一个人多么优秀，要看他身边有什么样的朋友；一个人能有多大的成就，要看他有谁指点。　　之二：买房要么是为了提高自己的生活品质，要么是为了作为投资（查看详细内容）

这几年，刘庄人都爱种黏玉米，收成很不错。　　村南的冯家人，也种了六亩黏玉米。黏玉米连玉米秆也是甜甜的，还是喂牛的好饲料，养牛人每年都会按时来收购玉米秆。　　只是，别人家的黏玉米，一（查看详细内容）

在我的家乡，有一个专营特色小吃的饭馆，做出的佳肴令人赞不绝口。　　餐馆的名字叫“四个点”，橱窗上的解释是：环境好点、菜好吃点、您常来点、我高兴点。恰恰它一天的营业时间也是四个点儿！（查看详细内容）

一天，与朋友聊天，朋友问：“我为什么当不了一把手？究竟什么样的人才能当一把手？”　　我说：“当不了一把手，正是因为你反应太敏捷。”　　我给他举了一个经典案例。　　毛泽东一直做一把手（查看详细内容）

企业公司如何实现人力资源的最佳组合，一直是人力资源管理者十分关注的问题。加利福尼亚大学6只猴子的实验，启示是深刻的。　　加利福尼亚大学的学者的实验如下：　　把六只猴子分成三组，每两（查看详细内容）

前一段认识了一些江湖奇人，都尊敬地叫他们为“大哥”，他们赚钱的方式与传统不同。　　大哥A。做搬家公司的，摸索了三五年之后，开始对特定区域和特定人群“免费搬家”。　　但条件是，你搬家（查看详细内容）

讲周期，是因为任何一个企业都是生存在三个周期之中——宏观波动周期、产业成长周期、企业生命周期。古往今来，所有在商业上得大成就者，无一不是掌握了周期规律的人。　　在中国企业史上，第一（查看详细内容）

奥赫斯和罗思柴尔德是德国维尔茨堡的两个银行家，20世纪30年代，他们几乎垄断了这座城市的金融系统。由于他们是犹太人，自从希特勒上台后，纳粹政府故意处处设置障碍，限制这两家银行的发展（查看详细内容）

我约老同学大卫一起喝咖啡。我问他：“我想转向娱乐行业，你认识什么人可以给我些有帮助的建议吗？”　　“我确实认识一个人，”他对我说，“她是派拉蒙影业公司的高级主管。”　　“太棒了，有（查看详细内容）