一天，与朋友聊天，朋友问：“我为什么当不了一把手？究竟什么样的人才能当一把手？”
我说：“当不了一把手，正是因为你反应太敏捷。”
我给他举了一个经典案例。
毛泽东一直做一把手。胡宗南的空军轰炸延安时，一颗炸弹呼啸着落下来，毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒，炸弹爆炸了，地上炸了个大坑，幸亏没有人员伤亡。
轰炸结束后，毛泽东说：“怕死鬼！我都不怕，你们倒先趴下了。”
其实炸弹爆炸了，警卫员卧倒是常态反应，因为警卫员都是机敏的人。而毛泽东为什么不卧倒呢？就因为他没有感知到。
为什么毛泽东对炸弹飞来及爆炸的危险没有警觉呢？因为他当时正在深度思维。当一个人深度思维时，他就把一切都抛在了脑后。在日常的组织行为中，人们会认为这类人稳若泰山，能镇定自若，在危机时刻能起到稳定阵脚的作用，这些人能做一把手。
其实这类人的本质是反应慢，反应慢而思考能力又强者，反而能够冷静下来思考怎么应对，于是就能够泰然自若，指挥大家应急。
所以，像毛泽东这种稳若泰山的人能当一把手，像我的朋友这样超级敏捷的人遇险时，自己本能地先跑掉，所以组织不会让这类人做一把手。
接着，我进一步说明：“从面相学上来讲，你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在了你的脸上。你的眼珠子转得飞快，而且眼睛周边肌肉抖动频率很高，这都是对外界信息快速反应的结果。就从你的职业经历来看，你这种级别的人物，涉及轰动全国的几次重大经济事件，但你都安然无恙，更高级别的领导都进去了好几个，为什么？”
“因为他们都是领导，都是反应慢的，是深度思维者。虽然你参与案子的程度很深，但你就是出不了事，因为你把所有事情的风险都预测到了。就像走过沼泽地时，你把脚下的路都踩实了，当危险爆发时，别人都回不来了，你还能回来，这就是你的过人之处。”
