之七一、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
之七二、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
之七三、高层管理不等于高高在上。
之七四、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
之七五、干部怕的就是不知道自己怕什么。
之七六、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
之七七、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
之七八、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
之七九、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
之八十、干部是事业成败的关键。
之八一、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
之八二、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
之八三、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
之八四、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
之八五、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
之八六、有缺陷的产品等于废品。
之八七、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
之八八、终端的问题就是领导的问题。
之八九、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
