第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”；
第四类人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦发现了这种人就要大胆提拔使用，把公司的权力和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。
很明显，我的这个同学属于第四类人，精明强干，朝气蓬勃，怀着健康的心态积极向上。作为公司管理团队的一员，对自己的老板充满崇敬且有信心，完全认同老板的理念。
更可贵的是，他能够透彻、准确地了解老板为公司确立的核心价值和战略意图，并且毫不迟疑地执行。遇有外界对老板有误解时挺身而出，并且有能力消除之。这样的人，一定应该是被老板引为心腹，得到重用的。
我同时对他的老板多了一份敬意：能把自己的部下锻炼成这个样子，肯定是高手。有部下如此，加上他们公司在市场上的优异表现，可以判断他的管理团队整体质量很高。
生活中我们会见到许多怀才不遇、牢骚满腹的人，他们实际上就是那些不认同组织价值体系的人。他们其中有能力的是所谓“社会贤达”，会成为组织拉拢、利用的对象，但永远不会被信任和重用。
没能力的是所谓“志大才疏”的那部分人，他们的特点是眼高手低，对什么都看不惯又没有真本事。正因为如此，他们受到冷落，沦为底层，成为最潦倒的那部分人。
要做哪一种人，你做好打算了吗？㊣（智者：扈洪波）
