如何让“良药”，不“苦口”而利于“病”，让“忠言”不“逆耳”而利于“行”，是每个管理者(负责人)都会遇到而且必须解决的问题。下面概括一些方法，供大家参考。
方法一：明知故问
某生，上课老是迟到，经常是与老师“夺门而进”，要么是“尾随而至”，因为只是迟到一两分钟，老师不好说什么，长此以往，某生成了“迟到大王”，同学们都称他为老师的“尾巴”或“跟班”。
一日，某生又姗姗来迟，与老师狭门相逢，正要“夺门而进”时，被笑面相迎的政治老师叫住：“某生，几点了，我的手表停了，还没上课吧？”
某生的脸刷的一下红了，只好偷偷地从后门溜进教室，从此再没迟到过。
政治老师的“明知故问”，让某生哭笑不得，内疚之情“应运而生”，实在是“高”。
方法二：指桑骂槐
某公司业务经理近来工作态度有些问题，本月业绩比年糕还“糟糕”。公司老总对此十分不悦，在万忙中“接见”了“糟糕经理”。可是为了公司长远之计，老总不便也不能对“糟”经理发火：弄不好他破罐破摔，公司又会蒙受不必要的损失。
公司老总犯不着与钱过不去，只好将无明怒火压了下来。正巧秘书进来给自己杯中添水，老总计上心来，趁秘书不注意，打翻了茶杯，将茶水洒了一地。
老总毫不客气地批评道：“干什么工作都要认真，别以为自己的工作不重要。”
老总的批评尽管是针对秘书的，但是稍有自知之明的也知其“醉翁之意”。
