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留人之智慧:关照到细处,给予应有的尊重
◇智慧指数:★★★ ◇智慧币:0

  我赶到沿海那家工厂发货,正值春节前夕。虽然车间里机器仍在轰鸣,但已是最后一个班次。红灯笼在大门口挂起,散发出喜气。

  工人们在厂院里搭建简易的“主席台”。打工者有的在清理带回去的“节礼”,有的在向厂部主任打听车票,人人脸上都洋溢着归家的急切和喜悦

  我订的那批货被装进货柜,放完鞭炮,随之举行送行大会。

  罗厂长上台即兴而谈,感谢大家克服金融危机困难为厂子里所做的贡献,表扬了一批有特殊贡献的工人。接下来,现场给外来打工者发放奖金、实物和车票。

  “张三娃夫妇上台,领飞机票、五千元奖金、六桶色拉油。”罗厂长大声宣布道。

  一个精瘦的汉子在众人羡慕的眼光和哄笑声中,红着脸上前,他那穿大红羽绒衣的老婆亦步亦趋,高高晃荡着手上的机票和红包,还俏皮地做了个“V”字的手势。

  依次下来,罗厂长喊了“刘顺风”、“詹大柱”、“罗发财”等名字,发了软卧、硬卧票、硬座和长途汽车票,奖金不同,得的色拉油也有多有少。

  现场气氛热烈,充满欢声笑语。上百号工人聚在一起,推选了代表,表示来年要为工厂的发展出大力。

  在旁边的餐馆摆了十桌,酒是中档的,还上了当地的海鲜菜。喝得红扑扑的男人和女人跟罗厂长挥手道别,踏上归途。去过很多厂,第一次见到这样隆重地欢送工人回家过年。

  在办公室,我和罗厂长、主任坐下来,扯了未来合作,我对当天的送行仪式大发感慨。

  主任告诉我,叫“张三娃”的中年人是中专生,实际上是生产的掌门人,懂技术,会管理。厂里对他如此“厚待”,是为了产生榜样的效应,激发工人爱厂的激情。工厂奖励的精髓是看“工龄”,越长“礼”越多。如果父子或夫妻同在厂,能获得双份奖励。

  年关票难弄,老板动用一切关系亲自跑票,消解打工者的后顾之忧。

  每到年前节后,是外来打工者跳槽的高峰,他们相互通报信息,流动性很大。正因为有累积算工龄的特别举措,尽管厂里提供的待遇不算最好,但连续好多年,熟练工人和技术骨干基本上没“挪窝”。

  产品是人做出来的。人心稳,质量就稳,就能赢得更多的客户。关照到细处,是这位老板悟出的“拴”人的特殊之道吧!

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