“你们那边招人么，让我去吧！我实在受不了，你说连班表都不会排的人，怎样去带领一个团队……”这已经不是小李第一次抱怨了，每次只要小李一脸疲惫的样子出现，那就表示她又为那个不着调的领导买单了。
小李是一位餐厅经理，由于工作认真，经过上级主管部门的考量，决定把她调到另外一个店子工作，以便她更快升迁。本来是一件好事，可让入捉摸不透的就是自从小李去了那个店予以后，麻烦事情就一桩接着一桩。
“为什么她在我的考评里面写了一个有待改进呢？”小李讲述这次经历的时候苦笑着说：“我就不明白了，之前在那边加上奥运期间评定的都是优秀，怎么在这儿就变成有待改进了？”
分析开来，原来小李现在的直接领导不太喜欢小李那么硬，小李做事对事不对人，脾气直，不会拐弯，而新领导却喜欢软的，
能够委婉一些的，所以矛盾总是不断。这不禁让人想到企业在用人的时候，尤其是在重新组织一个团队的时候，应该如何排列组合，是让相似的人组成团队，还是让性格各异的人组成一个团队呢？
相似性让沟通顺畅，容易达成既定目标。大多数人都喜欢跟性格相似的人一起工作。
有过招聘经历的人都知道，不管是企业老总还是人力资源经理，在招聘的时候都喜欢选择自己喜欢的性格的人，这样让彼此之间的沟通方便，在探讨公司有效运作、发展前景方面产生共鸣。尤其是在遇到困难的时候，共同努力解决问题，而不是找理由推卸责任。
在这样的情况下，能够看到的将是满意、成功和利润，当然这都是建立在相互信任甚至相互欣赏的前提下。
我们可能会经常听到这样的抱怨：为什么他总是不想一些正事，总是想着让别人来帮他收拾残局？对于这个问题，仔细想想可以分两个方面。
从人际关系来讲，没有共同的兴趣，也就没有共同的语言，自然会产生抵触心理。
从事情本身而言，所处的职位和立场不同，做出的决策也会不同。
