但换一个团队，结果可能就会不一样了。共同的兴趣爱好和脾气能够让一个团队成员畅快的沟通，也不需要花太多的时间来了解彼此的性格，这样协同合作就方便了许多。摩擦少了，成功机率也就高了，这是大家都愿意看到的。任何事情都有两面性。这样一个团队也会有不好的一面，当所有的人都像克隆人一样，时间—久，必定会影响到团队的创新性建设。
团队的建设时不时的需要一些能够带来鲢鱼效应的人刺激一下，从而让这个团队能够走上一个新的台阶。
在一个既定团队中，我们可能会见到这样的情况，所有的人都很相似，所有的人都表现得很像自己。雇员之问缺乏挑战意识，一个决策下达之后不会有任何质疑，彼此都不希望自己的不一致而导致不受欢迎。这个时候，谁来带动创新，谁是唱反调的人？
深诸团队管理的人都知道，一个团队的创新变革，往往是需要新的思路和新的人来推动的。在一个组成当中，每个人都能给工作带来独特的价值，新型类型人员的加入往往能够带来一些挑战和竞争，从而以一种全新的、不同以往的思维方式去思考，带动团队的生产力和士气。
那么，如何让这些在各个方面有很大差异的人都可以畅快地沟通，而不影响效率，尤其是不影响他们的工作激情、发挥他们的长处？
团队与性格
初步想来，文化在协调这个矛盾的时候，应该会起到很好的作用。对于管理者而言，在对待这些差异太大人员的时候，要以多元化开放的态度，不仅仅是种族、性别或者性格取向，同样也包括技能、态度、兴趣、背景和经验，接纳他们。
同时建立一种协调的文化，时不时的找他们沟通，建立一个畅通无阻的沟通环境。这样才能在保证高效的同时不断推动创新建设。
