那一阵不知为什么，在业务联席会上，每个部门的经理好像都在较着劲，主动给下达的任务加码，后勤部门则表示要提高服务水准。
开年后，经理们身先士卒，四面出击，头三个月的销售量超过往年同期半年之和，到了年底，公司一举扭亏为盈，打了个漂亮的翻身仗。
到了春节前，我们几个部门经理在一起闲聊。
老赵当时被别的公司挖了去，已办好手续，大家说起年终奖，他就没啥禁忌：“我给你们透露个小秘密，去年春节前，霍总单独发了个红包，说是给我的额外奖励。真舍不得走，老板待我不薄呀！”
老赵接着说出了那个吉利数，在场的人都恍然大悟，原来老板对中层干部普降甘霖，并没有厚此薄彼啊！
这事过去几个年头了，原来的同事聚在一起时，对霍总“垫底红包”仍津津乐道。
现在，几个当上了老板的同事就谙熟这一招，善用激励机制呵护员工，公司也由此开得红红火火，生意蒸蒸日上。
智慧之光：俗话说：好钢用在刀刃上，四两拨千斤。在竞争处于劣势时，特殊的奖励能起到微妙之举，而无声润物，让大家重拾自信，这是一种领导者的管理智慧和精妙的用人之道。
