根据调查,有超过半数的人说自己经常被同事抢功。其实,如果真的有同事明目张胆、颠倒黑白地抢功,倒是不难对付。找领导直接说明或者忍着什么也不说都可以。
前一种做法让你澄清事实,实至名归,同时在领导面前捞得敢说敢为、实话实说的印象。后一种做法虽然自己受了委屈,但却在群众中树立了宽宏大度、志存高远的威望,说不定还会因此赢得女同事的芳心。
让人纠结的是一些抢功高人,在每一项日常工作中,在每一次向领导的汇报中,于不动声色间化别人的功劳为自己的功劳,化大家的功劳为自己功劳的功夫,表现出来深厚的抢功能力。
通常的表现是:在主语应该使用“我们”的时候,使用“我”,在主语应该使用“某某”的时候,使用“我们”。
恢复一个我曾经遇到过的场景:
我到一个新单位不久,和另外一个同事合作一个项目,开会向领导汇报的时候,他抢先发言,不动声色地说,“我们有一个方案……”,其实那是我昨天想了大半夜的成果,只是在半个小时前和他有过一番沟通,一个“我们”,抢走了我的大半功劳。
还有一次,老板过来询问项目进度的时候,此人回答:XX(我的名字)做得非常好,基本上不怎么需要我的帮助,我只不过在一些关键问题上和他交换一下意见就行。我心里生气,可是一句话也说不出来。他非常轻巧地就把自己置于项目主导者的位置上了。
有时候,造成抢功现象不仅是一个人品问题,还是一个管理问题。在管理机制完善、领导能力强的机构中,员工的责、权、利得到了有效细分,抢功现象就不大容易频繁发生,而在一个不懂管理的领导手下干活,职责界限模糊,抢功的事就容易发生。
最后提个醒,如果和你抢功的是你的顶头上司,那么恭喜你,你被频繁抢功说明你已经成为干将。
职场就是一棵大树,我们就是树上的猴子,向左右看全是耳目,向下看全是嘴脸,向上看全是屁股,领导抢你的功,意味着领导可以获得更快的提升,然后你就有了新的机会。这样你就会看到越来越少的屁股和耳目,看到越来越多的动人嘴脸。