我有一位朋友是一家很有影响公司的创始人之一。这家公司总裁对他呵护备至，倘若向人介绍时，总裁从来不会说是他的部下，而会是说他的朋友或者弟兄。
他幸不辱使命，几年来一个一个部门为公司打拼下来了。但令我们奇怪的是，他的几位下属和同事都已成为副总，他至今却只是一个部门的经理。
这就怪了，公司的最高领导对他如此欣赏，他在创建公司时也是功勋卓著。他对新的行业很敏感，且有较强的组织能力，又讲哥们义气，应该说来万事俱备，只欠公司的一个红头文件，便可荣升副职。但他就是上不去。
别小看这样一个公司的副职。有了这个副职，分房的面积就比他这个部门经理多出五六十个平米，工资要比部门经理高出两级；除此之外，半年分红和年底奖金的差别尤其巨大。
我听说他的部门来了一位副经理，见他公然在上班时带着一群下属包宾馆大打麻将。对这种工作作风，很不适应，觉得有必要加强公司内部管理。不排除副经理感到自己有机可乘，便到总公司那里告了他一状。
接待这位副经理的人正好是我朋友过去的部下。副总耐心地听完了这些状词。便端起茶杯喝了两口茶水，几分悠然告诉他：“因为你是从外单位初来乍到，有些事情不太了解。以他的能力，职场前景应该十分可观，但现在依然是个部门经理，他为自己的行为已经付出了相当的代价。”这位副经理似懂非懂。
其实，这位朋友是犯了因小失大的致命错误。比如迟到早退，在公众场合顶撞领导，喜欢说些怪话，在背后议论一些敏感的话题。这些看起来是一些小事，实则违背了职场的游戏规则，给同仁造成难以消除的不良印象。
