马云的凝聚力从何而来?阿里巴巴一个创业员工说:“我感觉他本质非常好,非常善良,比较照顾周围的人,不是应付,也不是应酬,而是发自内心的关心。他把我们当朋友,付出从来不讲回报,平等待人,做得很正。”
“很多事情,我们觉得很困难,可是他说,你看我们还有这么多希望。跟他一起工作很高兴。生活永远是两面的,你看到一面特别抢眼,就看不到另一面,他启发我们看另一面。困难时,我们也没气馁,很开心,就过来了。他的性格也很好,这些都影响了我们。”
牛根生把企业比成一辆公共汽车,他说:“企业家只是司机。车的核心目的,是把来来往往的乘客运到他们想去的地方。只有乘客安全抵达目的地,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错。”
智慧之光:
“金本位”成不了企业家,“权本位”也成不了企业家,“人本位”才有可能成为企业家。
企业家天生不是孤家寡人。一个不关心他人的人,没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起,也是悲剧多于喜剧。作为企业家,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与人分享的人,不可能将事业做大。
企业家舍得付出,舍得与员工分享,员工的生存需要、安全需要、尊重需要,就从老板这里得到满足。员工出于感激,也因为害怕失去眼前获得的一切,就会产生自我实现的需要,通过自我实现,为企业家做更多的事,作更大的贡献,回报企业家。这样就构成一个企业的正向循环、良性循环。这是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
对企业家来说,分享、体恤、关爱,不是刘备摔孩子收买人心,而是事业成功的不二之选。
很多刚毕业的孩子问我,该去什么样的单位谋个差事打份工。公司沉沉浮浮难以判断,企业家人品怎样,看起来不难。对那些刚毕业的孩子,我只说一句话:跟对企业家。