美国惠普公司前董事长兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜在其自传中引用了中国先哲老子的一句名言，来概述她对做企业领导人的切身体会和理解：

　　“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言！功成事遂，百姓皆谓‘我自然’”。

　　在老子的眼里，有四种不同类型的老板，也就是领导人。

　　不好的老板是什么样的呢？法苛刑毒、天怒人怨。

　　这种“老板”最典型的代表莫过于秦始皇，畏之侮之皆有之，他最终招致项羽等人掘坟鞭尸的下场。

　　管理企业和治理国家一样。

　　饱尝创业艰难的创维前董事局主席黄宏生，逐渐形成了一种强悍、警惕而又略显苛刻和俭薄的脾性——1996年，创维销售遇到巨大难关，黄宏生承诺以百万年薪请来了职业经理人陆强华，后来销售业绩上来了，黄宏生却食言了；

　　另外，资本运作专家陶均成功地辅导创维在香港上市，可对原来约定上千万元的佣金，黄宏生却难受割肉之痛……

　　最后，黄宏生为他的专横付出了惨痛代价：2000年，陆强华携150多号人马集体跳槽，而此之前，已经有十数位高管离职。随之，创维股价大跌，数亿元资金蒸发。

　　在老子眼中，比较理想的老板是下级和人民能对他“亲而誉之”。

　　最杰出的代表便是唐朝的太宗，他开创了中国历史上最为辉煌的“贞观之治”。在商界，叱咤风云20多年的联想集团董事局主席柳传志，算得上这种类型的老板。

　　在1994年给杨元庆写了一封“密信”：“我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了；而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用……”

　　在这封信中，柳传志表达了对接班人的两个要求：能力和忠诚，后者比前者更为重要。正因为杨元庆符合这两个条件，才让柳传志至今仍如“太上皇”一样牢牢掌控着联想的大局。

　　而老子眼中最理想的是那种“不知有之”的老板，在中国历史上只存在于老子的想象和百姓的梦想中，稍具雏形的是汉朝的文帝和景帝，他们的无为开创了“文景之治”。

　　现代企业制度的日益完善和职业经理人阶层的逐渐形成，很多老板变成了真正的“甩手掌柜”：

　　万科董事长王石拄着手杖爬上了世界最高峰、好利来董事长罗红手攥摄像机在非洲大草原追逐着猎豹、大午集团董事长孙大午则扛着满脑袋的哲学思想在各个大学“流窜”讲学……