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团队创造奇迹:好的管理从指挥好离自己最近的人开始
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  爱迪生一生留下2000多项发明成果,而每一项成果的发明过程都是极其艰难而复杂的,以电灯发明为例,他前后一共做了2000多次实验。

  一个人的生命和精力都是有限的,那么,爱迪生又是如何在有限的生命和精力中,创造出那么多的发明成果,经历着那么艰难而又复杂的实验过程呢?

  为了揭开这个谜底,我查阅了有关介绍爱迪生的书籍。

  最近,在阅读一本《爱迪生传》时,才解开了这个谜团。书中说,从爱迪生的发明来讲,“爱迪生”的称谓,不仅仅是指爱迪生本人,而是他所率领的一个研究团队。

  也就是说,爱迪生的发明,不只是爱迪生一个人的发明,而是爱迪生率领的团队所共有的发明;爱迪生所经历的极其艰难而又复杂的实验过程,也不是爱迪生独立完成的,而是这个团队所共同完成的。

  据《爱迪生传》中介绍,爱迪生的个性“像电灯一样,照亮整个房间”,他很善于激发团队中每一位队员的工作积极性和主动性,善于根据每一位队员的特长,最大限度地发挥他们的聪明才智,所以,团队中的所有队员都乐意跟他一起工作,都乐意为他效力。

  原来,爱迪生的发明,不只是他个人的发明,而是以他为首的所组成的一个团队的发明。

  爱迪生的聪明,就在于他深深地懂得,一个人的聪明和力量是有限的,只有借助和依靠他人的聪明和力量,才能形成强大的合力,产生超人的智慧,这也是爱迪生在科学发明史上创造一个又一个神话和奇迹的根源所在。

  由爱迪生的发明,我想到了施特劳斯的指挥。

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