智慧启引：『当你对一个项目投入了时间、金钱、精力等，但没法获得相应的回报，那些投入便成了“沉没成本”。当你发现事情不如你所愿，甚至败局已定。你很可能会想：我不能退出，否则之前的投入就打水漂了。这时，你就犯了有着三千五百万年历史的“沉没成本谬误”。如果你决定是基于你之前的投入，而不是基于现时的情况，那么就犯了错误。人们在评估自己的决定会产生怎样的结果时，对损失的反应比得益的反应更大，尽管两者数量一样。要摆脱沉没成本带来的心理压力，须把眼光放在做事的得益上，而不是老盯着损失。』
沉没成本：别老盯着损失，多关注得益
参与一项投资，开始一段感情，装修一栋房子，你都要付出时间、精力、金钱或感情。然而随着时间的推移，你越来越发现事情不如你所愿，甚至败局已定。从理性出发，你应该承认失败并放弃该项目，转而寻找新的机会。但你很可能会想：我不能退出，否则之前的投入就打水漂了。
这时，你就犯了有着三千五百万年历史的“沉没成本谬误”。损失是肯定的，但已经发生损失与是否继续投入无关。继续为失败埋单，在没有希望的事情中越陷越深，是因为你不愿意面对此前错误决策造成的后果，也可能是为了面子，不让别人觉得自己很笨。心理专家建议，要摆脱沉没成本带来的心理压力，须把眼光放在做事的得益上，而不是老盯着损失。
大人物与小人物都会犯的错误
你排了4个小时队，花了300块钱买了你最喜欢的歌星的户外演唱会票。到了演出那天，气温骤降而且还下着雨。如果你坚持去看演唱会，无疑会全程受罪。你跟自己说：“如果不去，我那300元和排队的4个小时就白费了。”结果你还是去了，遭罪不浅。
你的决策明智吗？美国心理专家丹尼斯·卡明斯博士认为这是不智的，因为你犯了沉没成本谬误。当你对一个项目投入了时间、金钱、精力等，但没法获得相应的回报，那些投入便成了“沉没成本”。如果你决定是基于你之前的投入，而不是基于现时的情况，那么就犯了错误。尝试换一种方式思考，上述例子的选择变成：
1.你花了300块钱和排了4个小时的队，为的是舒舒服服地待在家里。
2.你花了300块钱和排了4个小时的队，为的是不舒服地淋一场冷雨。
这样不难看出，你最好舒服地待在家里。
如果你受不住沉没成本的心理压力，请不要难过，因为大把人和你一样。
企业CEO经常在项目失败后很长一段时间内仍然继续投入人力与财力。铱星世界通讯公司在卫星无线电话服务项目上投入了数十亿美元，发射了几十颗通讯卫星，但是由于服务成本高昂，通讯质量不佳，令客户寥寥。但该公司不甘心放弃，反而再花数十亿美元。在苦苦支撑数年之后，该公司在1999年正式申请破产。
美国前总统林登·约翰逊在意识到无法赢得越南战争之后，仍然将成千上万的士兵派往前线。在多年之后的伊拉克战争中，小布什总统也犯了类似的错误。
对NBA球员的研究发现，身价最贵的球星得到最多上场时间，尽管很多时候高价球星的表现甚至不如其他球员。球队花了很多钱在球星身上，教练就感到压力要派他们上场，尽管有时候这意味着输球。
沉没成本谬误有时又被称为协和谬误，源自英法两国政府联合投资研发的大型超音速飞机“协和”。尽管这种客机很豪华也很安全，但制造成本极其高昂，单是设计一个引擎的就要几亿。由于耗油量大等原因，协和飞机的维护成本很高，导致载客量严重不足。到了后来，英法都意识到这种飞机无法产生盈利，但却继续投资，掉进巨亏的无底洞。
