许多大公司的衰亡，都是当“典范转移”已经确立，新产品、新科技已经被证实为主流产品，才采取行动，可是这时新兴公司早已以迅雷不及掩耳之势席卷市场，再加上新兴公司可能也已建立许多进入障碍，大公司根本来不及响应，比赛已经结束。
一切的作为，要从危机开始，当感受到“创新科技”、“创新公司”及环境变迁的威胁，就不能坐视，就要采取行动。
这个时候，创新科技生产的产品功能可能还不足以满足主流市场的需要；这个时候，创新公司的实力，可能也只是不起眼的“车库公司”；这个时候，社会环境中，可能只是一小撮前卫人士在谈论新的趋势、新的生活形态，一切都跟你过去所熟悉的状况没两样，但这是你采取自杀行动的黄金时间，再晚就来不及了。
企业的状况，又比个人好太多了，因为企业可以"以新带旧"，新测试公司的生命可与原有公司重叠，那是“First Curve”（第一曲线）与“Second Curve”（第二曲线）的关系。企业不需要自杀，只是喂养一个新公司而已。
但个人不同，你的生涯不能重叠，一个人也不可能做两件事，顶多只能培养新兴趣、培养新事业，以待日后不时之需。但这还不是生涯转换，真正的生涯转换，仍然需要“自杀”的决心与行动。
一个读者问我，说：“自杀太严重，而且一个人要如何自杀呢？”
个人生涯转换：勇敢“自杀”，勇于舍弃，勇往直前，你才能重生
答案很简单，当然不是真的自杀，而是舍弃：舍弃现有的成果、舍弃现有的习惯、舍弃现有的工作，因为不舍弃，我们就无法下决心转变。
