这两件事，都是大家认为只有傻子才会做的事。
他傻吗？
不，他可是浙江省一个赫赫有名的食品加工厂的老总，对于成本，他有自己的一套计算方法。
他说，其实按照0.45元的价格收购竹笋，是不贵的。为什么不以更低的价格0.25元收购呢？
他说，农民的种植成本是0.3元，以0.25元收购的话，就会大大挫伤农民种植的积极性。农民很实际，吃力不讨好的事他们是不会干的。
而，以后，如果没有人种植了，那么公司的原产品从哪儿来？如果种植少了，原料提供不能满足工厂的生产量，那时公司那么多的人怎么办？是不是要停工？这样算来，为了节省这0.2元，公司在未来却要付出无法计算的成本。
至于他为什么要从日本赶回来，阻止农民砍树，鼓励农民种植，道理也是一样的。
对一个加工厂来说，保证原产品的供应充裕是最基本的生存之道。对于加工成本的计算，不能只局限于眼前的收购成本，因一时利益而失去长远考虑，那是很不明智的。就这样，多出的两毛钱，成就了浙江的这个食品罐头大王。
而我私底下又替他算了一笔账：那次收购竹笋，每斤多出两毛钱，按83吨的产品计算，他才多付了3.32万元，而这带来的影响，带来的广告效应，带来的财富，哪是用3.32万元买得来的啊？
智慧之光：要发展就要看长远，不能只看到眼前的一点利益。要发展，也不能只看到自己的利益得失，而不顾及他人，尤其是合作伙伴的利益。所谓，一荣俱，一损俱损，只有让大家都有收获，你才会有大收获。
