经济学研究的主题是如何增加人们的财富，而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下，如何极大化人们的幸福。
幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，你作为老板同样可以增加下属的幸福快乐指数。
老板领导智慧之一：好事静止的，不如变动的
你的部门今年经济状况比较好，于是你想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法，
第一种是加工资，比如把员工原来50000元／年的工资加到55000元／年：
第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元／年的工资不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。
事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要有以下两个原因：
第一，尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心；第二，“由俭八奢易，由奢八俭难”，发奖金比涨工资有更大的回旋余地。
人们的适应性是很强的。尤其是对于物质的东西，人们以为会为它开心满意很久，其实过了一段时间就习以为常了。所以好的事情要以变动的形式呈现。这样才不至于让人习以为常。
老板领导智慧之二：好事晚说，不如早说
如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去欧洲旅游的机会，你什么时候最开心呢，是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
老板领导智慧之三：坏事分开忍受，不如一起忍受
你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐，如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻，来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度，并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。
把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减，会使各个坏消息加起来的总效用最小。
老板领导智慧之四：公开的，不如不公开的
有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。
◎看看不公开有些什么好处：
一方面，人往往是过于自信的，他们一般会认为自己的能力比别人的强，因而在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人要拿得多。
这种过于自信会让他们产生一种满意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳定的作用。另一方面，不公开也就没有比较，也就无从知道分配是不是公平。
◎再来看看公开工资或奖金有什么坏处：
由于大家都觉得自己比别人好，自己比别人的贡献大，如果两个人拿的钱一样，两个人都不满意。如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的，拿钱少的那个肯定非常不开心。说不定还会暴跳如雷。
