高教授继续说：“第四种是自己现在没有，却认为自己有的能力。”所有管理干部都不理解。
高教授举了个例子：当大雁展翅高飞时，常常排成“V”字队形，队伍中最引人注目的是强壮的头雁，但头雁不可能永远是头雁，它飞行一段时间后就会疲惫不堪，接着就有另一只强壮的雁替换它的位置，头雁便心甘情愿地排到队伍后面。
有些年轻的大雁没有担任过头雁，在“V”字形队伍中飞行得很顺利，总认为自己具备单飞的能力，不愿受飞行队伍的束缚，于是想选择单飞。但当它偏离队伍时，就会发现单独飞行的辛劳和阻力，不得不立即飞回队伍。
高教授停顿了一下，问大家：“为什么会这样呢？一起飞与单飞有什么不同呢？”大家都有些迷惑。
高教授道：“原来，大雁排成‘V’字队形，会增加71%的飞行范围，在这个范围中，众雁的飞行动作会形成一股‘向上之风’，而大雁们相互凭借这股‘向上之风’能大大减轻飞行时遭遇的阻力。这就是我所讲的第四种能力——自己现在没有，却认为自己有。”
末了，高教授补充道：“其实，不少在老总身边工作过的主管常常会犯这种错误，跟随老总干了一两年，总认为自己具备了驾驭整个企业的能力，遇到一点不如意就抱怨，就想跳槽，跳到另外一个企业却仍旧无法施展自己才能，因为他根本还不具备这种能力。”
听完课的那个晚上，我忽然醒悟了。我明白，其实我就是那只年轻的妄图单飞的大雁。如果说我曾经能胜任总经理，举起过300斤重的大木桩，那是因为我过去得到老总的信任，得到同事们的支持。可能老总为我举了120斤，同事们为我举了80斤，而我却没有认识到，反而将他们的帮助当成是一种束缚。
如果我在新的环境中想再举起300斤或者更重的大木桩，除了不断提高自己的技能之外，还必须建立和谐的团队关系，凭借团队给我的“向上之风”，和大家共同走向成功。
智慧之光：每个人都有自己所擅长的事情，因性格、素质等等原因决定了我们不可能可以做好任何事情。所以，一个人首先必须认清自己，认清自己具备什么能力，然后，在自己的这个层面上做到最好。而不是自高自大，用自己的短板和短处去与他人竞争。认清自己的能力及长处短处，学会与他人合作，才能让我们走得更远。
