我学的是MBA，毕业后进一家创业不久的高科技型民营企业，颇感委屈地给民企老总当秘书。企业因项目好，规模很快扩大，我从秘书的位置一下子擢升为营销中心经理。在不到两年的时间里，我青云直上，成为全国营销区域总经理。
但不久，因与老板在营销策略上发生分歧，我几乎没作任何考虑，便倒炒了其实一直待我不错的老板的鱿鱼，到一家颇有名气的企业应聘副总经理的职位。尽管是副总，但发展潜力很大。我想，这下自己总算可以出人头地、大展宏图了，我把目标瞄准了该公司的CEO。
可是三个月的试用期未过，老板便毫不客气地炒了我的鱿鱼！理由很简单：经过他们的考评，我不能胜任副总的位置。我感到受了很大的侮辱，其实他不炒我鱿鱼，我也打算裁减我的下属，因为下属们的执行能力与领悟力太差了，我很难与他们合作。
后来，我再次跳槽。这次我决定降低身价当部门经理，可是依旧难以施展我的抱负。我很困惑：我连总经理都干过了，难道连个部门经理都干不了？我打算辞去工作，好好反省。
在我准备向老总递交辞呈的前一晚，我所在的公司请北大总裁培训班的高教授来给我们讲管理课。高教授讲课的题目是“人本理念与管理者素质”。他在长达两个小时的课程中讲的几乎全是案例。
当他讲到人具备的四种能力时，我听得很仔细。
他说：“人有四种能力。一种是自己知道，并且正在运用的能力。”他问我们是否具备这种能力，几乎所有参加听课的管理干部都回答“有”。
“第二种是自己知道有，但现在还没有运用的能力。”几乎所有参加听课的管理干部都回答“有”。
“第三种是自己不知道有，但自己正在运用的能力。”有一半人回答“可能有”。
