比如，当领导要求我们写一个产品推广计划书的时候，有可能需要大量的调查和数据统计。这个时候，会出现两种做法。
第一种：走过程
因为该计划是领导已经敲定的，所以在制订计划之前，全体员工都知道了大致的计划方向和市场情况。写计划书的时候，依照常或往年数据规估讨个大致的数据就可以了，至于调查取数、经过各种烦琐的途径查阅资料，就大可不必了；媒体的选择，更好办了，公司有固定的媒体资源，联系这些媒体就行了。这样会减少你很多工作时间和精力。
第二种：认真做
尽管该项目已经是老板钦定项目，在推广之前，也是应该了解市场情况，了解同数产品的具体销售情况，以及销售中出现的问题，哪些区域销售理想，哪些区域欠佳等等。做到所有数据都有来历，而不是旁听道说或根据往年数据；而媒体的选择，公司当然有固定的媒体资源。考虑一下这些媒体资源中哪些适合、哪些不适合这个项目的推广，还有哪些新的媒体资源可以开发。而这将花费你不少的时间和精力。
两份产品推广计划书，太致的结构一样，重要的条目一条不少．里面列举的数据资料可能也差不多，但老板审阅时就会发现其中的区别。他希望看到的是一份详细的实施计划以及解决问题的方案，而不仅仅是一堆数字表现出来的口号。
如果你接到如此任务，你会选择哪种做事方式？（水淼）
【智慧之光】：把大事做细，把小事做好，正是我们需要做的。也只有认真负责的态度，让我们获得更多机会。抱怨工作不好，环境不好，而又不屑于做一些所谓的小事，这只能让一个人失去一次次机会，最终还可能让自己无路可走。
