斗地主的经营管理智慧启发之三：中层力量的强弱往往决定牌局的结果。
很多人觉得高层是企业成败的决定因素，我反而觉得中间力量的强弱决定着企业的成败。
企业管理中，中间力量是承上启下的。任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实。当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且管得起，能带领一帮下属冲锋陷阵，去完成分内的职责，企业的目标才有实现的希望。
一手牌，要有2、A，这些可谓中坚。它们能和其他牌形成有效搭配，相互协调，发挥克敌制胜的功效。手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，没有能力合理安排、调配，失败也就在所难免了。
斗地主的经营管理智慧启发之四：成事时需要勇气胆识，也需要坚忍。
拿到好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以；拿到差牌时，也不要沮丧气馁、自暴自弃。该出手时，要果断坚决；该忍耐时，绝不要意气用事，不顾后果。
我曾见过一局牌，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，不顾轻重缓急，见别人的牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人会束手就擒，没想到遭人反炸一个，落个惨遭三炸，一败涂地。
企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来做准备；暂不如意时，则要明智、坚忍。面对变化无常的市场，一定要有冷静的头脑、敏锐的眼光、过人的胆识和勇气。
机会来了，一抓到手，绝不放过；需要忍耐时，保持头脑的清醒和冷静，判断、分析和等待机会来临，切不可逞匹夫之勇，将大好局面付之一炬。
斗地主的经营管理智慧启发之五：做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
小王始终是小王，不是大王，一锤定音的权力在于大王。企业中的副手或者管理部门中的副手，尤其要明白这个道理。
决策是一把手制定的，出了成绩，他是功臣；有了问题，他自然也会承担必要的责任。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也是做人的根本。（智者：钟剑文）
