智慧启引：斗地主的经营管理智慧启发：没有永远的朋友，总是利益当先。输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配合结构是否合理。中层力量的强弱往往决定牌局的结果。成事时需要勇气胆识，也需要坚忍。做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
和朋友娱乐时，经常会打打麻将。毕竟大家娱乐一下更重要，虽然带点儿“小彩”，但出入都不大，加之我们也认为运气成分更大些，就没有过多考虑什么“麻将哲学”。
后来有一次三缺一，我们开始学习玩“斗地主”。打了几局后，我渐渐发现，这个游戏中运气成分也有，但拥有一副好牌可以被人打得一败涂地，拥有一副烂牌却常常能够出奇制胜，其中蕴藏着不少深刻的道理。
斗地主的经营管理智慧启发之一：没有永远的朋友，总是利益当先。
“斗地主”中，刚才还默契配合的合作伙伴，下次可能就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的敌人，这轮你可能就要调整思维、心态，和他好好配合，共同去争取胜利。
没有谁永远是朋友，也没有谁永远是敌人，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。
同样，企业一定是把追求最大利润放在首位的。作为企业供应链条和销售链条中的一环，要保障品质、保障成本控制，没有谁一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去。
斗地主的经营管理智慧启发之二：输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配牌结构是否合理。
和朋友玩“斗地主”时，就有典型案例。有个朋友手中抓了大小王、四个2，还是被打败了。究其原因，相当重要的一点就是，这位朋友除了这六张牌够威猛外，其他牌都很乱，没顺，断链，无法形成配合和照应。对手的牌中，除了制约其小对的双A，其余的就是两顺。还没等这个朋友明白过来，牌局就结束了。
企业管理何尝不是这样？很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业。董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，各部门互相扯皮，效率低下，那些大佬也只能看着别人超越自己的企业。
相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候一拥而上，一气呵成，企业肯定更有把握获胜。
