我申请了一亿的预算，很可能只得到八千万，老板打折扣理所当然。精明的职业经理人会把折扣数外加，等着老板打折，但我也碰到过更天威难测的老板。
我已经高估了两成的预算，但这个完全不讲理的老板却将预算拦腰一砍，再对折优待，我得到的是二五折的预算。当时，我的反应就和这位小朋友一样，生气、无助，甚至想拍桌子走人。
最后，我选择接受。
在不得已的状况下，我用尽办法，包括可行的与不可行的，甚至不得不想些险招。最后的结果是，在一点运气的帮助下，我用二五折的预算，完成了那不合情理的任务。
事后，我反而很感激老板。要不是他天威难测，要不是他完全不讲理，要不是他“一刀切”，我不可能完成这件事。事前我觉得不可能，过程中危机重重，不时峰回路转，但事后让我一辈子回味，我的能力也在这件事后倍增。这些都是拜老板不讲理所赐。
此后，我知道老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。
一般情况下，老板会讲理，按计划、按分析做事。企业经营经常会面临不可能的处境，经常会面临意外，经常会面临挑战。在非常的状况下，讲理就不够用了。这时，老板没有不讲理的狠劲与杀气，那组织只能坐以待毙。
老板可以有不讲理的时候，但前提是平常要讲理，否则，时时刻刻不讲理，那就是疯子，疯子是不会有人理你的。（智者：何飞鹏）
