一位年轻朋友在工作上遭遇挫折,找我聊天,寻求解答。他的老板毫不讲理,采取了近乎“一刀切”的方式,要求他自己解决某一个困难。
他的分析是:第一,这个困难的根源是公司运营结构的问题,非他的能力所能解决;第二,要他解决也可以,公司要拨付必要的预算,但老板并不肯给。
这位朋友苦思无解,十分生气,气怎么有这么不讲理的老板,也气整个组织中竟没有人敢讲真话,指出老板的不讲理,现在他只能孤军奋战。
我听后大笑不止。我问他:“你见过讲理的老板吗?”
我从来没见过,因为根据经验,如果老板讲理,他绝对是优柔寡断、不能成事的老板。
在部队里,我学到令我一辈子印象深刻的话是:合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。钢铁般的军人,绝对是磨炼出来的。
企业经营亦如此。老板指挥大局,要挑战不可能,要有强渡关山的勇气,要有在石头中挤出水来的意志。在关键时候,老板能讲理吗?讲理的老板,有时候只会让人看到他的无能、无为与软弱。