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温暖人情味的力量:留住员工要用感情留住员工的心(第2页)
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  “我记得,你家还很远吧。”汤姆说。

  随后一招手,叫来了一辆出租车,说:“爱丽丝,身体是你的,也是公司的,别太累着。呶,快上车,它会送你回家的。”

  目送出租车跑远,杰克像火山爆发一样叫起来:“笨蛋!你是她什么人?老板呀。你干吗要忘记自己的身份?”

  “我那样做,即使我忘记了自己的身份,爱丽丝也不会忘记。”汤姆笑着说,“其实,很多时候,我们都不用太看重自己的身份,除非在特定的场合。”

  见杰克不解,汤姆最后说:“你瞧,我和我的员工们可以说亲如兄弟姐妹,心与心之间充满了温馨,我也正是用情商这根线,拴住了这百十号人的心。”

  智慧之光:人与人之间除了利益,还有很重要的情感关系,所以一个管理人员除了用物质和职位来奖励留住员工外,一定还要懂得用情感的力量。让员工感觉到被尊重、被赏识、被关心,让员工在一个团队中感受到协作的温暖。这样物质、职位再加上情感的力量,方能真正让员工团结起来,这其中,情感的力量如果用得好,它的力量会非常明显。

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