故事讲到这儿，我为他的胆略所折服。
但我还是提出了自己的疑惑：“你怎么会想到这个办法？”
他笑笑说：“我之所以敢这样做，是因为我读过日本松下幸之助的管理学书籍，就是这位被誉为日本企业界的‘一代宗师’教会了我。”
“你知道索尼公司当初为什么常常败给松下公司吗？”面对同学的问题我摇了摇头。
于是他继续说道：“当初，索尼公司研制出了一种小型录像机，一时成了热门货。松下公司却没有急于跟进，他们通过调查发现，索尼公司的小型录像机录像时间在2小时左右，而美国的客户却想使用这种录像机把一场体育比赛完整录下，索尼公司的产品不能达到这个要求。于是，松下公司总经理果断地一拍胸脯，要求公司技术人员在索尼产品这个缺陷上下功夫，一定要研制出录像时间达4小时的新机子。”
“后来，经过全体技术人员夜以继日的攻关，终于研制出了录像时间长达4—6小时的小型录像机。该机一投放市场，立即引起了抢购狂潮。松下公司轻而易举地战胜了索尼公司。松下幸之助把这称为‘以逸待劳，后发制人’的营销术。”
“具体说来，就是采用‘迟人半步’策略，即不要盲目去追赶别人。假如人家失败了，你就吸取教训；人家成功了，你要在他们的基础上再加改进最后超过他们。‘迟人半步’的关键在于，将强大的进攻融入看似平静的防守之中了。”
