得到承认是所有人的一种心理需要，一个人的才能可以用钱买，但要想得到他的忠诚和创造力，想使他努力工作，就必须经常认可他的工作。

　　如何才能使对工作的认可取得理想效果呢？以下几个因素需要被考虑到：

　　之一、真实。

　　如果一个人没有达到被承认的水平，切勿给予承认，否则会就产生心理膨胀。

　　之二、直接。

　　不要把认可优点与批评缺点混合在一起，应该分开来直接提出。

　　之三、透明。

　　信息应该是明确而具体的，比如应该这样讲：“你上个月的工作成绩优秀。”

　　之四、足够的数量。

　　如果一个人应该得到10块奖牌，就不要只给他9块。

　　之五、持久。

　　不要局限于口头认可，要通过一些象征性物品(奖杯、奖牌和证书等)使它持久地铭刻在记忆中，即使激情已经淡化，只要一看到这些物品。受奖人就会重新产生当时的激情。

　　精神工资的力量在于使平凡的人成为杰出的人，使他们知道为什么努力，直到将管理者的理想变成现实。大多数人潜意识里都渴望自己成为重要人物。管理者要让部下感到自己重要，感到自己是必不可少的人物。

　　管理者成功的秘诀在于给予物质工资、心理工资和精神工资，从而让部下推动工作的进展。