作为董事长，我只管三件事：

　　第一，看别人看不到的地方

　　看别人看不到的地方就是，看中国以外的地方，看未来的事，看生活经验以外的事。这种工作非常辛苦。看这些事情就要追求新体验，要通过科学知识，包括用哲学来研究掌握这些东西。比如，在未来，我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里就有很多问题。

　　第二，算别人算不清的账

　　算那些算不清的账。在公司里，算得清的账我不参与，因为职业经理们比我算得好。一本书多少钱，这是算得清的账。我要算的是：这本书放在架子上多少钱，放在脑子里多少钱，放在古墓里埋一万年成为文物后又值多少钱。用5元钱的书垫桌腿，与把它送进监狱给有理想的囚犯读20年，其价值大不一样。所以，算不清的账是一种生活态度，一种价值判断。这种账非常难算。

　　打个比方，中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉该是多少？如果你赚1亿元，给恩人1000万元，可能被认为忘恩负义。我想到一个办法，就是按我爹的标准来报恩，给我爹多少就给恩人多少。因为在中国文化中，养育之恩是最大的，把恩人当爹来养就算到头了。成本有多大呢？一套房子，一个月几千元生活费，一个保姆，生病了看病，走不动时有车——这就是伺候爹的标准。

万通集团董事局主席冯仑

　　第三，做别人不做的事

　　做别人不做的事，就是做宣传，做沟通，帮助公司跟未来、跟外界有很好的文化沟通。人和人之间有很多种沟通方式，经理们做的事主要是用钱跟外界沟通，而我做的事大部分不需要钱。

　　胡雪岩有个对子，上联是“为人要存厚”，就是做人要保存厚道；下联是“人生要自在”，就是要尽兴。实际上，成功的人对世界有独特的看法，这引导他们和普通人的思维有所不同，处理事情也就与众不同。这样积少成多，就成功了。

　　成功是由价值观促成的，而普通人只用普通的价值观应付生活，差别就在这里。