一年之后，他成了全镇屈指可数的富人。
这时，桑迪对他的妻子说出了：
“1+1=4”的逻辑：原有的一家作坊加上一家餐厅，表面上看是“1+1=2”，但在餐厅经营中，牛排的原材料上却省去了一笔开支，节省下的成本实际上就是一种利润，这就使1+1等于3了。
至于牛肉卖给自己的餐厅，表面上看是收不到钱，但却是一个非常固定的销售点，再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了，而这省下来的精力，又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上，这又是一种无形却又十分巨大的财富，这样一来，1+1就成为了4！
几年的商场打拼之后，桑迪在不断地成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋，于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅，到纽约市成立了一家西尔森证券经纪公司。
在随后的数十年里，桑迪用“1+1=4”的理念运作了一连串并购和整合，而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。
1996年，凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润，旅行者集团跻身“财富500”并排名第40位。
1998年，又与花旗银行合并建立全球最大的金融公司——花旗集团，桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业，直到前不久才退居二线。
他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳CEO”并且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。
美国《财富》杂志曾为桑迪·威尔写了一篇《不可多得的管理者》的文章，里面有一句话是对桑迪·威尔最巧妙而形象地概括：1+1=4的财富人生！
