管理学上最伟大的大师是德鲁克，事实上德鲁克是杰克•韦尔奇的幕僚，他是杰克•韦尔奇的管理顾问。所以，真正厉害的不是德鲁克，真正厉害的是杰克•韦尔奇。
而且我发现管理学上所有的这些大师，从泰勒开始，全部都被那些一流企业家雇佣来当幕僚了，真正厉害的是那些企业家。
我研究了所有伟大的公司，得出了一个结论，所有伟大公司的企业家都有一个优点，就是他们从来都把世界上一切优秀的东西变成他的东西，这才是企业家。
所以，作为企业家，要学会这种思维，学会这种方式，要去问：“如果是李嘉诚在我的位子上，他会怎么办？”
李嘉诚“没多少文化”，没有太多特殊的东西，他唯一有的就是跟刘备一样的胸襟。看了他的传记就知道了，李嘉诚为人极好，好到什么地步呢？
有这样一个故事，当年香港有个码头把地皮卖给了李嘉诚，包玉刚一听就发火了，因为包玉刚是当时香港的船王，船要停码头，有地皮应该先让包玉刚挑嘛，为什么李嘉诚先挑了呢？
而李嘉诚见到包玉刚就跟他讲：“包老师啊，我知道你想要码头这块地皮，我已经替你买好了，现在来送给你。”
反过来讲，包玉刚这种人会不会占你便宜啊，不会，他觉得他错了，所以他跑英国的那些船拆了之后跟李嘉诚说：“这些船拆了之后就给你吧。”
所以和记黄浦就从那时候开始发达了。
包玉刚厉害还是李嘉诚厉害，现在看看包玉刚和李嘉诚他们怎么样，香港现在的码头是谁的就知道了。所以，就要这样去想问题：如果李嘉诚现在在我这个位子上，他会怎么办？这时就把问题转化了，把思维的角度转化了，这个就叫总裁思维。
